Tentalabbet

722A04 · 15 hp · Avancerad nivå (A1N) · Företagsekonomi

Strategi - klassiska och samtida perspektiv

Ges · nästa start HT 2026

82 %

klarade senaste ordinarie tentan

EXA2 · 7 okt 2024 · 33 studenter

68 %

klarade ordinarie tentorna, alla tillfällen de senaste 5 åren

EXA2 · 95 studenter

Ovanligt lätt 2024/25

82 % klarade ordinarie tentan läsåret 2024/25 (33 studenter), mot 60 % i snitt åren innan (62 studenter).

Ingår i 5 program

Tentamen

EXA2 Written examination

  • G
  • U

Ordinarie tentor

68 % godkända · 95 studenter

  • 82 %33
  • 64 %39
  • 57 %23

Omtentor

74 % godkända · 72 studenter

  • 83 %12
  • 60 %5
  • 86 %7
  • 64 %14
  • 80 %5
  • 56 %9
  • 80 %20
  • Klarar omtentan: 74 % (72 studenter), jämfört med 68 % (95 studenter) på ordinarie
Visa små tillfällen (3)

Tillfällen med färre än 5 studenter, ofta tillgodoräknanden eller specialtillfällen. De ingår inte i någon siffra på sidan.

  • 100 %2
  • 100 %2
  • 100 %4

Övriga moment

Deltentor, inlämningar och laborationer. De ingår inte i siffrorna överst.

Inlämning eller laboration

SEM1 Seminarium inkl spel

  • G

Ordinarie tillfällen

100 % godkända · 143 studenter

  • 100 %31
  • 100 %41
  • 100 %23
  • 100 %48

Senare tillfällen

100 % godkända · 12 studenter

  • 100 %12
  • Klarar ett senare tillfälle: 100 % (12 studenter), jämfört med 100 % (143 studenter) på ordinarie
Visa små tillfällen (1)

Tillfällen med färre än 5 studenter, ofta tillgodoräknanden eller specialtillfällen. De ingår inte i någon siffra på sidan.

  • 100 %1

Inlämning eller laboration

PRO1 Projekt

  • G

Ordinarie tillfällen

100 % godkända · 93 studenter

  • 100 %31
  • 100 %39
  • 100 %23

Senare tillfällen

100 % godkända · 12 studenter

  • 100 %12
  • Klarar ett senare tillfälle: 100 % (12 studenter), jämfört med 100 % (93 studenter) på ordinarie
Visa små tillfällen (1)

Tillfällen med färre än 5 studenter, ofta tillgodoräknanden eller specialtillfällen. De ingår inte i någon siffra på sidan.

  • 100 %3

Övrigt moment

ESSÄ Essä

  • G

Ordinarie tillfällen

100 % godkända · 138 studenter

  • 100 %31
  • 100 %42
  • 100 %21
  • 100 %44

Senare tillfällen

100 % godkända · 11 studenter

  • 100 %11
  • Klarar ett senare tillfälle: 100 % (11 studenter), jämfört med 100 % (138 studenter) på ordinarie
Visa små tillfällen (4)

Tillfällen med färre än 5 studenter, ofta tillgodoräknanden eller specialtillfällen. De ingår inte i någon siffra på sidan.

  • 100 %1
  • 100 %2
  • 100 %1
  • 100 %1

Om kursen

Mål

Kursen syftar till att stärka studentens förmåga att agera och arbeta i samtida och framtida organisationer, samt reflektera kring modebetonade, populära begrepp inom forskning om ledning.

Efter avklarad kurs ska studenten kunna:

  • redogöra för centrala strategiska begrepp och idéer samt utvecklingen av forskningsområdet strategisk ledning
  • exemplifiera och förklara skillnader och likheter mellan olika sätt att tänka kring strategi
  • visa förmåga att jämföra idéer och ämnen från olika strategiska skolor
  • använda modeller och begrepp
  • särskilja samt välja mellan lämpliga teorier och modeller som passar för olika situationer

Studenten kommer att lära sig att arbeta i olika kulturella, etniska och nationella team.

Innehåll

Kursen innehåller både klassiska och samtida perspektiv på strategi. Den klassiska synen representerar normen inom strategifältet, dvs. modeller och begrepp som studenter som läser strategi förväntas kunna. Dessa modeller och begrepp kompletteras med mer samtida idéer om strategi, och fungerar som verktyg för att ifrågasätta de klassiska idéerna.

Kursen behandlar aspekter kring konkurrensfördelar som sträcker sig från företags interna resurser, till marknadens och kundens roll i den värdeskapande processen.

Kursen behandlar följande:

  • konkurrens och konkurrensfördelar
  • branschanalys
  • värdeskapande
  • innovation
  • resursbaserad strategianalys
  • dynamiska förmågor
  • hållbarhet
  • estetiska och symboliska strategidimensioner
Examinator
Hans Andersson
Huvudområde
Företagsekonomi
Kursplanen på Studieinfo ↗